医用耗材实现数字化管理 智慧医疗“样板房”呼之欲出
在深化医改和医院大力推进精细化管理的背景下，如何保证医用耗材在临床中安全有效的应用，真正降低患者就医成本，节约医院开支，成为医院运营管理面临的挑战之一。近年来，医用耗材SPD模式与医院现代化的科学管理理念高度契合，为实现医院精细化管理提供更多可能。
11月9日，合肥首家市级医疗机构医用耗材SPD项目在合肥市第一人民集团医院南区滨湖医院正式上线运行，通过SPD软件和配套智能硬件产品双线并驱建设，覆盖从上游供应商到终端患者使用的全流程监管，实现了医院信息化建设的跨越式发展。
据介绍，SPD项目上线前，采用货票同行的结算方式，不仅占据较大的耗材存储空间，还在一定程度上占用库存资金。SPD项目上线后，采用以耗定销的零库存管理模式，实现真实库存管理。
该系统可为库存“减负”。低值耗材在临床诊疗过程中应用非常广泛，涉及到的品种多、规格复杂，在传统模式下，往往整箱配送至各科室，容易造成库存占用、统计出错、耗材浪费等问题。智慧型医用耗材SPD管理模式，颠覆了传统的耗材管理方式，根据科室的单次耗材取用量，将整箱耗材拆包，进行打包管理，二次加工成定数包，配送至各科室进行扫码消耗，当科室库存到达补货点时，SPD中心库自动生成补货计划，既“减负”库存，又保障及时供给。
同时，也能为科室“减负”。相对于低值耗材，高值医用耗材对安全性有严格要求，单位价值较高。过去，信息化管理水平较低、耗材信息追踪困难，不能及时查询耗材是谁取用、用于何处、有无收费、是否回库等。科室自引进智能柜后在高值耗材管理上取得了显著效果，它不只是简单的存储工具，更是一套智能化的管理终端，实现了高值耗材全程信息化管理，极大确保耗材的安全性，可靠性和有效性，为科室提供一个注重实用、精益管理、安全可靠的耗材管理模式，推动科室建设向着规范化、标准化、科学化的方向迈进。
库存、科室“减负”的同时，医护工作也将得到最大程度的“减负”。耗材实现全程可追溯，极大简化了耗材从采购、验收、入库、取用、消耗等流程，医护人员彻底告别手工请领、盘点、查对效期、整理库房等繁杂工作，大大减轻医护人员的工作负担，解放医护回归临床，将更多时间用于患者诊疗护理，提高患者诊疗体验。
对于患者来说，也是一项福音。服务质量与诊疗费用一直是患者最为关心的问题，医院同样也关注患者的就诊体验。低值耗材定数包管理模式，实现了库存管理数据的精准校验，日清日结方式，有效节约了资源成本；根据手术排程应用的术式套包，实现了对手术耗材的规范使用和全程跟踪，将消耗与收费信息进行关联，按单病种或术式进行耗材核算；高值耗材智能存储柜实现物资全程可视化及全程追溯管理，保障耗材使用安全。这一系列的举措，既是对耗材的有效管控，更是为了保障患者诊疗安全，降低患者医疗费用。
目前，合肥市滨湖医院目前已实现手术室、介入导管室、内分泌科、呼吸内科等45个临床科室二级库的零库存管理模式，科室耗材消耗后，计入科室结算成本。医院日前已进入正式结算模式，当月已实现医用耗材降耗约100余万元，成功为医院的管理成本“减负”。
作为一个拥有两家三甲医院的集团化管理型医院，待合肥市一院新大楼启用后，合肥市第一人民集团医院总床位数将达到近5000张，庞大的医用物资流转是医院管理的重点和难点。未来，随着多院区统一化、标准化的物资信息平台系统的建立，完善包含资质证照系统在内的物资基础数据体系，SPD项目将进一步推动医院管理向专业化、规范化、精益化方向发展。（记者 马爱平）
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