一位曾经带过的兵向我打电话交流带兵心得。近来他因为组训方法不活被中队长多次批评,管理中的一些土政策、土办法让战士无法接受。他以优秀士兵身份提干,现在是一名排长。当战士的时候,他训练成绩在支队领先,做思想工作也有一套。
“为什么当班长时很管用的一些招法,今天不灵了?”“怎样才能成为官兵满意的干部?”……他对我说出了他的疑惑。我对他说:“你现在是军官了,岗位要求不一样,需要解决的矛盾问题也不一样。所以,你要重点解决综合素质不够全面问题。”半年下来,经过锻炼提升,他逐渐被官兵接受。
通过这件事,我认识到,基层军官既是管理者,又是指挥员,需要很强的组织指挥、教育管理和带领官兵遂行多样化军事能力。缺少这些能力素质,在带兵打仗、日常管理和教育中必然会处处碰壁,难以高效履职尽责。因此,必须积极对照军队好干部标准加强能力素质、技能培养,主动顺应时代发展大势,来一次学习大充电、能力大提升,提高综合素质,以应对带兵中的种种问题。
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《 人民日报 》( 2019年11月03日 06 版)
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