让人才大展身手，“揭榜挂帅”机制激发创新创造活力

“‘揭榜挂帅’，谁能干就让谁干”的选人用人理念，为开展技术攻关工作，释放创新活力指明了道路。今年以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心深入推进“指派制、认领制、挑战制”三项机制，不断增强各级各层人员创新活力。“气体、供发电、水、检修、机加铸造、环保、计量、通讯、质检”九大专业联动，持续提升各项生产指标，为企业高质量发展赋能增效。

凭硬实力“揭榜”

“此次共签订指派项目11项、认领项目31项、挑战项目5项。”在近期举行的“三项机制”工作推进会上，该单位负责人通报了“揭榜”结果。

自“三项机制”推行以来，一大批有想法、有实力的青年骨干成为“揭榜挂帅”的主力军、“敢吃螃蟹”的第一人。他们有活力、有朝气，敢于突破，勇于创新，紧紧围绕“气体、供发电、水、检修、机加铸造、环保、计量、通讯、质检”九大专业领域的重点、难点工作开展技术攻关，力促各项指标不断提升，能源消耗持续降低。

用真本领干事

没有金刚钻，哪敢揽瓷器活，这些“揭榜挂帅”者个个“身怀绝技”。

“延长主抽风机运行周期”攻关项目组长赵忠峰是公司聘任高级钳工技师，曾获得“陕煤工匠”荣誉称号，总结出了一套适合公司生产特点的风机“三点动平衡法”。此次技术攻关他从润滑改善、定期清灰、漏风治理、平衡校正、操作培训等方面综合施策，使风机检修周期延长至原来的2倍，显著提高了设备运行率，节约了维修费用。

“检化验分析自动化”改造攻关项目组长卫社彦是公司聘任高级化验工程师，在钢铁原料、产品检化验方面有着很深的理论造诣和丰富的实践经验。此次他牵头实施的全自动冶金球团抗压试验机、原燃料在线水分测定系统、回用水水质自动分析系统等自动化、智能化技改项目，可实现自动取样、自动检测，使操作人员远离危险区域，在确保作业安全的同时减少测量误差，提升测定精度。

以高标准促效

在项目攻关过程中，小组成员以“跳起来摘桃子”的进取精神，用更高的标准、更严的要求，鞭策自己，力求各项指标取得新突破。

供水系统攻关小组紧盯新水消耗指标，根据水质化验结果实时控制各单位用排水；强化与市政部门沟通协调，保障市政中水每日供应量；加大水处理工艺革新力度，通过少添加药剂改善水质指标，保障合格回用水供应，多措并举，实现吨钢新水消耗同比降低0.33m3/t。

供气系统攻关小组积极探索智能巡检工作模式，于9月5日完成了首次无人机巡检试飞，该无人机以“三维模型”为基准，采用了手动控制、打点定位、智能跟踪、自动飞行等方式，通过近距离检测拍照，将泄漏区域、泄漏物质、泄漏量的大小及管道温度、异常流向等信息及时传送至控制中心，实现了高效率、高质量的智能巡检要求。

供发电系统攻关小组千方百计提高发电量。从提高汽轮机运行效率入手，采用化学清洗剂对凝汽器换热管道进行清洗，提高了系统真空度和机组负荷能力，日增加发电量5000千瓦时，月创效5万元；从提高煤气利用率入手，敷设了专用光纤，实现了七个煤气发电机组运行数据共享，运行负荷实时优化调整，使各机组时刻保持在高效率运行状态，每天增加发电量6万千瓦时，月创效60万元。（贾育红）

(责编：赵竹青、初梓瑞)