创业征途上,无数人在博弈、抢夺、跑马圈地,他们留下的不止是产品,还有创业的侠骨柔情与引人思考的创业经验。时代浪潮推着他们往前走,对创业道路的坚守和个人价值的追求,让他们不甘平凡。而作为大众创业的见证者,创业中国人用最真实的笔触还原创业初心,与更多正在创业的人共勉。9月25日周五晚21:20天津卫视《创业中国人》节目中,尹氏良田创始人尹杰、大白返利卡创始人胡忠、闪送联合创始人于红建为我们讲述了他们的创业初心与奋斗之路。
创业中国人持续发力,助力尹氏良田领跑生鲜面业
有的人创业不为远大宏图,也不为富可敌国,只为了不辜负自己的初心,也不辜负曾帮助过自己的人的一片赤诚。一个人的成就或许能得到外界的艳羡,但一群人的成功才更值得我们去关注与欣赏。对尹氏良田创始人尹杰来说,创业的初心很简单,是帮助父老乡亲走上一条通往幸福与致富的道路,也是推动家乡生鲜面产业的升级与变革。
很多人记忆中的面香可能都来自母亲,对尹杰来说却并非如此。2岁时母亲就离开了他,看着父亲独自辛苦抚养着自己,尹杰小小年纪就已经成长为一个有担当的小大人。11岁便离开了家乡重庆巫溪,跟朋友一起去到江苏无锡打拼,为家里减轻一份负担。
年纪小,又没有经验,只能从最简单的工作做起。在无锡一家面条加工小作坊,尹杰每日都是最辛苦的那一个,小到扫地,大到运送面粉,二十五公斤一包的面粉每天要扛五十包,一直从晚上的十二点做到早上九点。
在这里,尹杰坚持做了8年,拿着每月300元的微薄工资,伴随着作坊里飘扬的面香,他学会了生鲜面制造的所有技能,并成功得到了老板的认可,成为了店铺的新任管理者。对重庆巫溪人来说,面条就是他们的饭碗。在尹杰的家乡有五十多万人都在从事生鲜面行业,随着面条行业的升级,尹杰发现家乡的生鲜面行业仍然停留在小作坊阶段。
必须要对面条生产的品质负责,尹杰决定创立一个标准的生鲜面公司,打造一个属于家乡生鲜面响当当的品牌,在众多老乡朋友的支持下,尹杰凑齐了资金,创立了尹氏良田品牌。经过不懈努力,公司实现了业内难得的无尘车间及冷链配送,打通了校园渠道,目前每天的产量可以达到两万斤。同时凭借着合规的优势和品牌的力量,尹氏良田带动了家乡人,让生鲜面的发展真正走上了正轨。
“万物皆可返”,大白返利卡开启支付营销新时代
无论对线上平台还是线下平台而言,在一定意义上流量都直接影响着成交与收益。尤其是对电商来说,流量之于电商,就如同工业时代的石油一般,是血液,也是生命活动能量直接来源的ATP。
那如果把这股能量注入到线下实体店的经营中去呢?店铺可以有效控制单位流量成本,稳定规划发展前行节奏;顾客则可以“买更好,省更多,买更多”,可谓一个多赢局面。大白返利卡的诞生便将这一设想转变成了现实,而创始人胡忠对于大白也有着更深的思索。
大白返利卡是基于支付宝生态的线下消费返利平台,聚焦于于线下餐饮、旅游、出行等本地生活服务。用支付宝支付就会产生返利,无需提现,即时转入支付宝余额中。提到为什么会选择支付宝,胡忠有着自己的想法。虽然微信支付宝在支付领域不分上下,但比起微信的社交属性,支付宝更具有营销属性。
线下流量获取难?大白返利卡可以成为其“营销渠道”,大量获取客户资源。这中间起到关键作用的便是返利,无论何时,便宜、优惠都是消费者无法拒绝的字眼,通过大白返利卡,把商家的返利优惠活动通过余额返现的形式直接触达给消费者,几乎不需要任何的推广与宣传,即可打通营销通道,增强商户与顾客粘性。
正如大白卡通形象所传达的温暖,大白返利卡也可称为百万实体店发展的“幕后英雄”。在创立大白返利卡之前,胡忠已经历过两次失败的创业,但他没有停在半路,而是选择拾起包袱,再次出发。
随着越来越多的线下实体店得到了大白返利卡的营销赋能,也随着越来越多城市合伙人的加入,我们相信在未来大白返利卡必将开启一股线下返利新浪潮!
口碑铸就品牌壁垒,创业中国人展现花样闪送
不知道什么时候起,江湖救急用闪送已经成了大多数人的一种默契选择。在闪送联合创始人于红建的记忆里,成立初期的闪送从来没有做过任何的品牌推广活动,其年复合百分之三百的增长几乎全部来自用户的口碑传播。
从素人到明星,从小朋友到老人家,为闪送打call的人多到数不清,如今闪送用户已超过一亿。在良好的口碑传播下,闪送很快达到了行业内难以匹敌的高度,每天的订单可以达到六十多万单,种类达到了一千六百到一千七百多种。
庞大的用户群更是将闪送的服务挖掘到了极致,不仅可以送文件、送鲜花,也可以头纱、送母乳。更有甚者,可以呼叫闪送员送剥生蚝服务。对闪送而言,口碑来源于其服务的走心,也来源于其品牌的初心。正是对用户体验的重视,才让越来越多人认定闪送为心中NO.1。
任何完美的服务背后一定都会有过硬的科技支撑,经过漫长的迭代,闪送持续锻造着自己的系统,。作为一家互联网公司,闪送能够领先其他平台除了其背后隐藏的调度逻辑和管理策略,最重要的是通过经营形成的三大壁垒。
首先是规模壁垒。无论哪一个平台想要与闪送竞争,首先面对的是一百万闪送员、一亿用户的人员规模,以及一分钟接单、十分钟上门、四十分钟送达的速度标准,闪送构成了一张搞笑的流动网络,对大多数平台来说都不能轻易翻越。其次是技术壁垒。这一壁垒体现在闪送对用户与闪送员画像的精准描绘上,依托精细缜密的计算,闪送可以为客户提供确定性的配送体验,甚至连闪送员的车辆、驾驶习惯、外表特征等都可以精确的刻画出来。
最后也是最重要的壁垒其实是品牌壁垒。创业容易守业难,成就品牌口碑更是难上加难。而这件事,闪送做到了。经过六年多的发展,闪送已经牢牢占据了用户的心智。“智慧运营、悦客立业”是于红建一直追求的八个字,我们相信带着不变的初心,闪送一定会是业内一颗常明星。
万物皆可返,大白返利卡开启支付营销新时代
无论对线上平台还是线下平台而言,在一定意义上流量都直接影响着成交与收益。尤其是对电商来说,流量之于电商,就如同工业时代的石油一般,是血液,也是生命活动能量直接来源的ATP。
那如果把这股能量注入到线下实体店的经营中去呢?店铺可以有效控制单位流量成本,稳定规划发展前行节奏;顾客则可以“买更好,省更多,买更多”,可谓一个多赢局面。大白返利卡的诞生便将这一设想转变成了现实,而创始人胡忠对于大白也有着更深的思索。
大白返利卡是基于支付宝生态的线下消费返利平台,聚焦于于线下餐饮、旅游、出行等本地生活服务。用支付宝支付就会产生返利,无需提现,即时转入支付宝余额中。提到为什么会选择支付宝,胡忠有着自己的想法。虽然微信支付宝在支付领域不分上下,但比起微信的社交属性,支付宝更具有营销属性。
线下流量获取难?大白返利卡可以成为其“营销渠道”,大量获取客户资源。这中间起到关键作用的便是返利,无论何时,便宜、优惠都是消费者无法拒绝的字眼,通过大白返利卡,把商家的返利优惠活动通过余额返现的形式直接触达给消费者,几乎不需要任何的推广与宣传,即可打通营销通道,增强商户与顾客粘性。
正如大白卡通形象所传达的温暖,大白返利卡也可称为百万实体店发展的“幕后英雄”。在创立大白返利卡之前,胡忠已经历过两次失败的创业,但他没有停在半路,而是选择拾起包袱,再次出发。
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