2020年上半年,新冠病毒疫情爆发,我国经济经历了停顿、重启的过程。国际上,新冠肺炎疫情全球大流行,世界经济低迷,全球产业链供应链因非经济因素而面临冲击,国际经济格局在发生深刻调整,世界进入动荡变革期。
稻盛和夫是日本经营四圣之一,与松下电器的松下幸之助、本田汽车的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫齐名,也是目前唯一在世的日本经营之圣。稻盛先生白手起家创建了两家世界五百强企业,并于78岁高龄,在既无行业经验,又无专业知识的情况下,挽救破产重建的日航,仅用一年时间就让日航扭亏为盈,并创造了世界航空领域的多个第一(利润、利润率、准点率)。他创建的京瓷公司,经历了20世纪70年代的石油危机、80年代的日元升值危机、90年代的泡沫经济危机、新世纪初的IT 泡沫危机,以及2008年的金融危机,60年间从未亏损,且每一次危机过后,京瓷都随之壮大一圈。
1983年,稻盛和夫又与京都一部分青年企业家自发组织成立了企业家学习型组织“盛和塾”。稻盛先生义务讲解他的经营理念和经营方法。“盛和塾”成立三十多年以来,不仅会员人数不断增加,学习质量也不断提高,先后有一百余位塾生企业的股票上市。这么多的企业家,这么长的时间内,追随稻盛和夫这个人,把他作为自己经营和人生的楷模,这一现象,古今中外,十分罕见。
2020年11月14-15日,以“提高心性、拓展经营”为主题的盛和塾第13届企业经营报告会(原稻盛和夫经营哲学报告会)将在“郑州国际会展中心”隆重召开。本届报告会上,将首次公开播放一部稻盛先生关于应对萧条、克服危机的演讲视频。上千位企业经营者将同场学习稻盛和夫的人生哲学、经营哲学和企业家精神,共同探索在“疫情防控常态化、国际局势复杂多变”的背景下,如何提高心性、拓展经营。
稻盛和夫著作中文版主要译者、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司曹岫云董事长将做主题演讲,来自全国各行业的十余位实践稻盛经营学并取得突出成果的经营者将做经营体验发表,现场分享学习稻盛经营学之后个人和企业发生的巨大变化,以及如何通过实践稻盛经营学实现企业高收益的具体方法。11月14日晚的大会分论坛,稻盛经营学专家、盛和塾企业家将共同探讨稻盛哲学、稻盛会计学、阿米巴经营的学习和实践方法,并分享各自经验。
2013年,稻盛先生在“稻盛和夫经营哲学(成都)报告会”《企业统治的要诀》演讲中指出:“不管是员工人数只有几十人的小公司,还是拥有数千名员工的大企业,我可以推测,各位企业家共同的烦恼就是,怎样激励员工,把企业变成热情燃烧的团队,促使公司持续成长发展”。
2015年,稻盛先生在“稻盛和夫经营哲学(上海)报告会”《为什么企业一定要实现高收益》的演讲中谈到:“现在中国经济已经到了一个转折期,就是从高速增长转向稳定增长的时期。在这个时期,为了谋求企业长期持续的发展,我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。”
2016年,稻盛先生在“稻盛和夫经营哲学(沈阳)报告会”发表题为《把萧条看作再发展的飞跃台》的演讲。他认为,应把萧条视作机会,在萧条期打造企业成长的“节”,为之后的企业发展打下基础。疫情期间,多家知名媒体转发了稻盛先生这次讲话,并取得了热烈反响。很多盛和塾会员企业在疫情期间践行克服萧条的五项对策,均取得了很好的成绩,甚至逆势增长。
稻盛和夫先生是普通人通过光明大道取得卓越成功的典范,稻盛经营哲学是经过60年实践检验的规范和指导经营者言行的正确理念。参会的企业经营者,通过对稻盛经营学的学习和实践,在逆境中强化体质,持续付出不亚于任何人的努力,为接下来的飞跃发展做好准备,一定能够转危为机、一鼓作气转变为高收益的幸福企业!
【广告】 (免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。若您对该稿件有任何疑问或质疑，请与我们联系，联系方式：hyzixun@126.com，我们将尽快给您回复。)
