腾讯科技讯 2019年6月11日，腾讯视频、企鹅影视在上海举办了主题为“远航”的年度发布会。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀出席并发表主题演讲，就内容创作和行业生态改善分享了腾讯视频的思考与方向。
成立8年多以来，腾讯视频已经成长为国内领先的在线视频平台，拥有庞大的用户规模和巨大的平台流量。孙忠怀提出，腾讯视频的中长期目标是持续提供精品内容与极致服务，提升腾讯视频平台的忠诚度和满意度，创造长期的经济效益与社会效益。当前，视频行业的发展面临诸多困难，腾讯视频基于中长期目标，正在尝试种种突围的方法。孙忠怀围绕内容创作和行业生态改善两个方面，具体分享了腾讯视频的思考与探索。
行业经过几年的高速发展，文娱产业的泡沫扩大、内容创意下滑等问题逐步凸显。孙忠怀谈到了三个行业的突破方向：首先是优先合作的范围，腾讯视频将首选体量较小但是更有发展动力的制作公司。其次是合作模式升级，在合适的条件下进一步提升选定的合作伙伴关系，从现在的一项目一议进阶到多项目整体合作。第三是再次打开对创作公司投资的窗口，腾讯视频将与好的团队建立更紧密的合作关系，共同开发优质项目。
孙忠怀表示，整个行业面临的压力会在一段时间内持续。腾讯视频将会与合作伙伴在行业低迷期共同奋斗，携手同行，为用户、为行业创造更多价值。
以下为孙忠怀演讲全文：
敢问路在何方
各位朋友大家好！我的发言题目用了《西游记》的主题歌的名字：敢问路在何方。因为思前想后，我感觉我们这个工作的难度，跟西天取经也差不多。
首先感谢我的老板mark的演讲，他为大家介绍了腾讯数字生态布局下，腾讯视频的发展方向和使命。接下来，我想就其中两个具体的方面，谈一谈我的一些思考。
作为腾讯数字生态的一环，回望过去8年多的发展，腾讯视频已经成长为国内领先的在线视频平台。我们的日活跃用户、品牌忠诚度、用户满意度都是行业领先，并且拥有巨大的平台流量和接近亿级的会员用户。在走到今天这样一个位置后，我们对于接下来的思考也更加慎重。
从中长期战略来看，我觉得我们是没有变化的，这个战略就是：持续提供精品内容与极致服务，通过这个来提升用户对于腾讯视频平台的忠诚度和满意度，并在这个基础上创造长期的社会效益与经济效益。这是我们管理团队一直保持的战略，我们没有觉得需要改变。
虽然说中长期的战略没有变化，但是走到今天这个时间点上，我想我们大家都有共识，就是我们面临着很多的困难，无论是视频平台，还是我们的合作伙伴们。刚刚mark发言也谈到了这些困难，例如用户增长整体放缓，例如广告业务受到宏观经济环境的很大影响，优质内容的开发困难，有很大的不确定性等等。
面对这些困难，我们也考虑了种种突破突围的方向，有很多内部的讨论和思考，mark演讲已经提到了很多可能性，都是我们整个管理团队在努力推进的。除了老板讲的这些之外，我想额外再着重跟大家交流一下内容创作和行业生态改善。也就是说，有没有办法，让我们一起努力，改善内容质量的同时，让我们的制作公司的生存状况改善一些，比过去好一些，多一些安全感：
要谈改善内容品质，和改善我们大家共同的生存状况，首先，还是要回顾一下造成如今困难局面的根源是什么。了解原因，才能想到办法。
俗话说家家有本难念的经，造成我们的日子比过去难的原因很多，当然这里，每个领域每个公司有不同的个性化的原因，可是除了个性化的原因之外，还有一些共性的原因，我感觉，是我们可以一起想办法去面对和克服的。
第一个共性的原因是，五六年前的文娱领域的持续扩大的资本泡沫，导致内容创作公司大发展，创作公司总数大大增加，我猜想可能翻了几倍也不止。今天在座的各位，你们5年前是处于创业状态，还是在一个大公司里打工？如今这些公司为了生存，很多都处于低水平循环，勉强维持开发项目，想办法卖给平台。
第二个共性的原因是，众所周知如今我们的创作空间，因为调控和引导的原因，比过去是逐年缩小的，所有公司都是在夹缝里创作，内容的差异化在缩小，创意的重复性大大增多，导致一个项目火了迅速有10个20个类似的创意项目立项进入开发，后进者很难再现辉煌。
有人说平台压价是导致制作公司日子难过，这个我不认同。因为整个开发链条的各个环节，要素价格都比过去大大降低了，那项目总价一定是要下降的，从制作公司的角度来看，其实是没有太大问题，顶多是单项目营业额变小了。所以这个情况下，如果我们比同行活的状况差，那最好还是从自身找原因找对策，比较的靠谱。
说回来我们腾讯视频可以提供大家的思路。我和我的同事，Suman，Jeff，Tina，我们考虑是不是可以提供几个选择，帮助制作公司，可以稳定安心的开发项目，用比过去更宽松一些的合作模式，来帮助行业度过难关。
首先是优先的公司范围，可能是首选支持相对小的制作公司，包括电视剧公司，网大公司，综艺节目公司，等等。为什么选择相对小的公司，是因为目前小公司的日子更难过一些，大公司因为资源充裕，血比较厚，所以暂时只是难熬而已，不至于存活困难。小公司，可能一个项目就决定公司的生死了，情况比较危急。
其次是合作模式，在合适的条件下，把我们选定的合作伙伴关系进行提升，从现在的一项目一议，提升到按照一个时间周期多项目整体合作。这里的多项目整体合作，既包括多个项目的自制、定制和版权合作，也应该包括一些联合开发、联合创意、联合编剧等。我想，这个有点类似于银行的贷款额度授信，这样大家可以更安定一些开发，把开发做充分一些。
第三是再次打开对制作公司投资的窗口。其实严格来说，这个窗口没有关闭过，只是过去两年我们收的很紧，很少投资。现在看来，对于好的团队，如果有相对好一些的投资支持，建立更紧密的联系，可以让我们双方建立更紧密的合作关系，可以一起坐下来有一些长期思考开发项目，有机会一起开发好的项目。
以上是我们管理团队的一些初步思考，未必成熟，有些还有待于跟公司老板深入讨论可能性，并且我们也不能一厢情愿，也要看看各位的想法，你们考量和决定这些想法，有没有帮助。假如各方面反馈都是正向的，我们就可以全面启动，进入实施。
总体来看，如今整个行业面临的压力，不太可能一年半载就会有大的改善，行业整体进入低迷周期之后，再回到爆发周期，是需要几年时间的。在这几年的时间里，我们腾讯视频将会和大家一起过一过苦日子，等待春天的到来。
所以回到我发言的标题，敢问路在何方？就在我们在座各位的脚下。
