[摘要]和吴晓波频道的模式类似，未来的知识付费，其实和娱乐是一样的，喜欢听别人讲课就如同喜欢听别人讲相声一样，只要自己开心就好。商业模式早就打通了，叫知识付费电商平台也不为过。
15日晚间，北京证监局官网更新了一则辅导报告，报告显示，北京思维造物信息科技股份有限公司（下称“罗辑思维”）首次公开发行股票并拟在科创板上市，辅导机构为中金公司，其中辅导前期准备已于2018年12月开始，至今年8月已结束，正式辅导的第一阶段和第二阶段分别在今年9-10月、11-12月进行。
一份在2017年曝光的投资文件显示，罗辑思维拟以投前估值70亿元人民币进行Pre-IPO轮融资，融资总规模9.6亿元，新股增发规模预计3.7亿元，老股转让规模预计5.9亿元，参投机构有腾讯、红杉资本、英雄互娱等。
该文件亦披露了罗辑思维的营收数据，2015年、2016年和2017年Q1，罗辑思维的营收为1.59亿元、2.89亿元和1.51亿元；净利润为1860万元、4462万元和3805万元，对应净利率为11.7%、15.5%、25.2%。
罗辑思维旗下最成功的产品为得到App。若上市进展顺利，罗辑思维将成知识付费第一股。那么问题来了，你认为逻辑思维值多少钱？如何看待知识付费的商业模式？以下是雪球用户的观点：
雪球用户@姓马：
1.未来知识付费一定是个趋势，大有所为。
2.逻辑思维有一定的市场的影响力，得到App的用户数也在稳定增长。
3.看好其未来及上市表现。
4.但这种商业模式对个人IP的依赖非常严重，一旦个人出问题，后果也很严重。
雪球用户@阳光灿烂2019：
个人觉得200亿。知识付费是大势所趋。
为什么用户会愿意对知识付费？按照正常的逻辑来看，人们愿意为有价值的东西来付费。那么罗辑思维的价值是什么呢？简单来说，用户对知识有需求，而罗辑思维刚好能提供知识。我们身处移动互联网时代，也就是人们常说的知识大爆炸时代。互联网发展的非常迅速，甚至是每隔几天都会冒出一些新名词，比如AI、区块链、OMO等，没有人能够全部理解每个名词的含义，这个时候就容易出现焦虑的现象。
如果这个时候有人告诉你说，别害怕，我来跟你讲最新的东西。很多人都愿意付费。
这就是罗辑思维的模式了。
雪球用户@张彦张大侠：
和吴晓波频道的模式类似，未来的知识付费，其实和娱乐是一样的，喜欢听别人讲课就如同喜欢听别人讲相声一样，只要自己开心就好。商业模式早就打通了，个人觉的是没有问题的。叫知识付费电商平台也不为过。
雪球用户@躺赢君：
罗辑思维的用户付费意愿很强，产品本身成本不是很高。因为在业界的声望也有一定的护城河（不怎么宽）。我觉得商业模式是挺不错的。只是说科技含量确实不够，能不能上科创板这个就见仁见智了。科创是要搞注册制的，我觉得让这样的企业多上点大家有得挑，用脚投票这样长期对大家更有利。而不是天天炒现有的筹码天天报团，天天让人保护着。那样的市场是永远长不大的。
雪球用户@@luan_007：
知识付费是未来的趋势，付费的知识也是未来人们的刚需。
得到app里的课程有一定的价值。比如个人投资课，你用几个小时的时间系统了解一下投资是怎么一回事，相当于一个快速入门教程。最重要的是得到app会慢慢的讲人类各个学科的知识都纳入到这个app。任何一个人都可以在里面找到感兴趣的东西并通过一门课程入门。这就是他的价值。可能都是经过精挑细选并且是有一定权威或者资历的人来做，质量有保证。
答案里有个人说会买喜马拉雅里肖星财务课但不会买得到app的课程，他大概不知道为啥喜马拉雅的课程都卖199吧。
我觉得得到最大的敌人是中国知识产权的保护环境，毕竟网上盗版满天飞，正版的销量大受影响。
雪球用户@铁歌的读书圈
看好逻辑思维的商业模式，本质即知识电商的淘宝，电商三大形态，阿里巴巴实体电商，美团服务电商，剩下的就是知识电商了。知识电商可以作为电商最后一种形态。樊登读书类似知识电商的京东模式。
雪球用户@秋公子
知识付费的商业模式到底怎么样，我觉得取决于两点：一是未来的增长率。
二是竞争格局。
未来的增长率，又需要看两个数据：1新增购买人数，2 重复购买人数。
如果新增人数出现逐年放缓迹象，而原有的客户买过一次就不再重复购买，很明显知识付费肯定走不远。目前从喜马的知识付费来看，就有放缓迹象，尤其重复购买率不高，远不如有声小说的听众粘性强。而我观察过一个公众号的知识付费，前年一堂课能卖上千万的收入，去年还在卖课程，再没出现爆款，今年已经在兼职卖金融产品了。由此可见，未来增长率是有问题的。
谈到竞争格局，我们先谈谈短视频，再谈谈5G。
1短视频的崛起对很多行业都有巨大冲击，短视频涉及多个行业，最主要它是全免费。知识付费是用知识换老百姓口袋里的钱，做的是加法。而短视频的平台用知识换老百姓的流量，再用流量换各种各样的钱，做的是乘法，它要灭你，分分钟的事。
2 再谈谈5G，5G会对很多传统行业带来颠覆式的改变，目前很多行业都在研究应对策略，谁搭不上这趟车，就可能被远远甩掉。知识付费是否有考虑这方面的机会和风险？
