这是一个人人都爱美的时代，因而美业发展蒸蒸日上，市场上的美业门店也五花八门，提供的服务种类更是琳琅满目，行业竞争随之到了白热化阶段。
而中小型门店的生存及运营越来越难，客户被抢、收益倒退、管理不当都是大家最容易遇到的问题。想要在竞争中立于不败之地，那么今天的内容一定要认真看！
一、门店品牌化
各行各业都越来越注重品牌建设，美业也是一样。看那些在行业中遥遥领先的企业/门店，哪个不是品牌？
很多小型美业企业或门店缺乏战略定位，一旦行业或者市场受到冲击，就难以保全自身，不得不出局。这也说明了建立品牌化运营的重要性。
互联网的发展时代，对美业经营管理者的要求更高，如果跟不上市场，跟不上时代，很容易就被淘汰。
所以需要经营者懂得根据店内的实际情况，制定符合自身门店的管理流程，学习更多的经营管理方法。
二、服务专业化
美业是靠技术吃饭的行业，在严格的竞争下，各类门店优胜劣汰、适者生存，一部分企业将成为多元化门店，业绩增长空间大；
还有些门店选择美业细分领域的特色经营，向着专业化的经营模式深入发展。
如今的消费者相比于价格，更看重品质。低价的低品质服务已经不能打动顾客，只有高品质的专业化服务才能让顾客甘愿买单。
在美业竞争中，谁做得更专业，就能占领更多资源，征服更多理性的消费群体。而这不但是专业化服务的竞争，同时也是专业性人才的竞争。
三、管理标准化
美业也是服务行业，其门槛虽低，但在专业性、标准化这两方面也不能懈怠。专业性是对人与技术的要求，而标准化则是对门店管理和团队管理的要求。
有了标准化的管理，门店的运营才能保持良好水准，效益稳步上升。团队也会更有凝聚力，服务质量也会更高，顾客的满意度也会提升。
所以说，标准化是门店的立足之本，想要运营好门店，在制定标准上需要下功夫。
四、市场细分化
以店面服务分类，综合店，高端店，中档门店，夫妻店的经营模式会依然并存。
但想在行业内做到一流，还是要遵循市场规律，做到产品与服务细分化，从综合服务到特色项目，从外在美容到内在调理，进行系统而科学的细分，为顾客提高专业的个性化服务，以此提升在市场中的核心竞争力。
五、人才培育定制化
人才历来是企业竞争和发展的核心，随着美容行业消费升级和竞争加剧，企业对服务、管理及技术方面的需求也在不断的提升。
在未来的人才竞争中不是基础人才的竞争，而是高级人才的竞争，谁掌握高级人才，谁就得到高级市场。
一家企业或者门店想要走的长远，不但需要高级技术人才，更要高级管理人才。对外吸纳优秀人才，对内定制培育高级人才的标准，多元化地培养人才，为企业做更好的建设。
